旅游規(guī)劃公司揭秘云南旅游轉(zhuǎn)型密碼 鄉(xiāng)村旅游怎么規(guī)劃

　　二十世紀(jì)初，云南旅游發(fā)生了一次悄無聲息卻影響巨大的深刻轉(zhuǎn)型!當(dāng)時(shí)旅游策劃公司提出了云南旅游發(fā)展戰(zhàn)略：賣民族風(fēng)情只能讓人觀光旅游、走馬觀花，只有轉(zhuǎn)型為賣小資情調(diào)和詩意棲居，才能承接中國進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)為代表的橄欖型社會(huì)的形勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，吸引小資白領(lǐng)和中產(chǎn)到大理、麗江和香格里拉為代表的旅游城市度假休閑和定居，才能真正開創(chuàng)中國從觀光旅游進(jìn)入休閑度假深度旅游的時(shí)代!

　　1999年旅游策劃公司首先通過策劃，從《消失的地平線》一書中找到香格里拉的地標(biāo)卡拉卡爾峰就是云南梅里雪山主峰卡瓦格博，在梅里雪山周邊第一個(gè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)胤ㄆ骱桶姿敳慷加歇?dú)一無二的“日月神符”，剛好吻合“香格里拉”藏語譯為“心中的日月”，于是把梅里雪山和卡瓦格博峰定位為“香格里拉的標(biāo)志”，從而找到了香格里拉在云南的重大依據(jù)和關(guān)鍵證據(jù)!讓中甸和迪慶戴穩(wěn)了“香格里拉”的大帽子，成為白領(lǐng)中產(chǎn)心中的夢想天堂，實(shí)現(xiàn)了從藏族風(fēng)情到小資天堂的轉(zhuǎn)型。

　　2002年旅游策劃公司對(duì)整個(gè)大理旅游進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，不再賣“五朵金花的故鄉(xiāng)”而是推出“風(fēng)花雪月，自在大理”這一浪漫、小資、擁有無窮想象空間的定位，讓大理特色從此等于“風(fēng)花雪月”，至今為止被評(píng)價(jià)為中國最美的旅游形象口號(hào)。通過“風(fēng)花雪月”品牌的推出讓大理從白族風(fēng)情轉(zhuǎn)型到了浪漫之都。這一特色概念一經(jīng)推出，2003年就實(shí)現(xiàn)了大理旅游游客的分水嶺，從過去持續(xù)了20多年的每年三百萬游客一下變成每年六百萬游客，就是這一年實(shí)現(xiàn)的歷史性增長兩倍游客量!

　　最后的結(jié)果是，大理洱海以西全部開發(fā)完畢，實(shí)在人滿為患被迫硬著頭皮、頂著破壞生態(tài)的壓力開發(fā)了洱海以東，因?yàn)榭蜕虂淼锰嗔?，投資需求太旺了，沒有辦法，一切為了發(fā)展。

　　以前云南旅游老賣民族風(fēng)情，外地人一聽感覺老原始了，來兩天看個(gè)新鮮得了，留下來跟原始部落住在一起就算了吧。沒感覺!現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過來就完全不一樣了，山還是那座山，水還是那湖水，但給人的心理感受完全不一樣了，現(xiàn)在被“香格里拉”和“風(fēng)花雪月”包裝成了人類詩意棲居地、小資白領(lǐng)的心靈朝圣地，一下從原始社會(huì)進(jìn)入了共產(chǎn)主義社會(huì)，讓十三億人民心向往之、身想駐之，成為了人們心中的烏托邦和理想國。中甸縣叫香格里拉之前，一年游客1200人!之后變成了一年上千萬人!十幾年游客增長一萬倍!客觀的講，“香格里拉”和“風(fēng)花雪月”八個(gè)字對(duì)于云南來講價(jià)值萬億!

　　其后，麗江也隨之作了重大轉(zhuǎn)型，從賣納西風(fēng)情轉(zhuǎn)型為小資天堂、“艷遇”之都，異曲同工，三張王牌同一時(shí)期進(jìn)行了無人察覺的歷史性轉(zhuǎn)型!直接奠定了云南成為中國旅游王國的地位!這是云南旅游一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的精彩手筆。震撼人心、超越常規(guī)!思路定出路，常規(guī)的思路只有常規(guī)的出路!超常規(guī)思路才有超常規(guī)出路!這些年云南的二次創(chuàng)業(yè)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏當(dāng)年的大手筆和奇思妙想，所以被四川超過、被貴州比肩。

　　鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃怎么選擇?

　　區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的與組織

　　鄉(xiāng)村振興要堅(jiān)持在黨的下進(jìn)行，運(yùn)用扎實(shí)、科學(xué)的工作方法，同時(shí)探索各項(xiàng)工作機(jī)制創(chuàng)新，保障鄉(xiāng)村振興***戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

　　(1)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的機(jī)制規(guī)劃;

　　(2)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作體系規(guī)劃;

　　(3)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策保障規(guī)劃;

　　(4)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的考核機(jī)制規(guī)劃。

　　河南鄉(xiāng)村旅游怎么規(guī)劃詳情1

　　根據(jù)***統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從1978年底開始實(shí)施改革開放以來，人口的城鎮(zhèn)化水平從1978年的17.9%提高到2015年的56.1%，僅2000年至2010年“十年間”，自然村由363萬個(gè)銳減到271萬個(gè)，平均每天消失80～100個(gè)。在當(dāng)代城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快的情況下，盲目進(jìn)行的鄉(xiāng)村建設(shè)使得傳統(tǒng)村落自我完善的進(jìn)程被中斷。鄉(xiāng)村景觀以圖像為載體直接反映了這前所未有的劇烈變化和矛盾，并且借助現(xiàn)代傳媒被大眾所感知，成為“鄉(xiāng)愁”主體片段性場景中重要的組成部分。

　　河南鄉(xiāng)村旅游怎么規(guī)劃詳情2

　　休閑農(nóng)業(yè)策劃的文本框架

　　因項(xiàng)目特點(diǎn)、策劃者風(fēng)格不同，休閑農(nóng)業(yè)策劃文本有一定差異，建議參考以下文本框架：

　　1.總論：立項(xiàng)背景，開發(fā)意義，策劃依據(jù)，策劃區(qū)域范圍和建設(shè)期限等;

　　2.資源條件現(xiàn)狀和社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)：自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、交通條件、農(nóng)業(yè)生物資源、農(nóng)村文化資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等評(píng)價(jià)和SWOT分析與問題診斷等;

　　3.客源市場分析與市場開發(fā)策劃：市場需求，客源現(xiàn)狀，市場分析與，市場開發(fā)思路與方案;

　　4.戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展方向(功能，形象，主題)，產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)力結(jié)構(gòu)，發(fā)展目標(biāo)和階段目標(biāo);

　　河南鄉(xiāng)村旅游怎么規(guī)劃詳情3

　　鄉(xiāng)村振興工作要堅(jiān)持規(guī)劃先行原則，以規(guī)劃來統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、驗(yàn)收鄉(xiāng)村振興工作。鄉(xiāng)村振興規(guī)劃要遵循以下基本思路：堅(jiān)持黨的、以國策實(shí)施為導(dǎo)向;生態(tài)為本、空間規(guī)劃為基礎(chǔ);產(chǎn)業(yè)為核、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建為關(guān)鍵;鄉(xiāng)建特色、生態(tài)和諧宜居宜業(yè);文化繁榮、傳統(tǒng)復(fù)興現(xiàn)代創(chuàng)新并舉;人才驅(qū)動(dòng)、開放共享思維;組織保障、法治德治自治相得益彰;以人為本、村民生活幸福為根本追求;可持續(xù)發(fā)展、發(fā)揮內(nèi)外動(dòng)力系統(tǒng)的長效機(jī)制;跟蹤服務(wù)、強(qiáng)化規(guī)劃的穩(wěn)定性和實(shí)施的可操行性。

　　鄉(xiāng)村振興規(guī)劃按照規(guī)劃的對(duì)象、范圍、目的，具體可以分為：區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(含省級(jí)、地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及其他區(qū)域發(fā)展共同體)、具體鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。每一類規(guī)劃的對(duì)象和重點(diǎn)不同，內(nèi)容體系也有差異。

　　區(qū)域鄉(xiāng)村振興發(fā)展綜合研究

　　在對(duì)鄉(xiāng)村資源和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)政策、外部發(fā)展、驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)區(qū)域鄉(xiāng)村的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察和分析，主要包括：

　　(1)區(qū)域鄉(xiāng)村振興發(fā)展優(yōu)劣勢分析;

　　(2)區(qū)域鄉(xiāng)村振興發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)分析;

　　(3)區(qū)域鄉(xiāng)村振興發(fā)展環(huán)境動(dòng)態(tài)分析;

　　(4)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的難點(diǎn)所在。

　　笨鳥文化旅游發(fā)展集團(tuán)是一家致力于文旅空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈一站落地服務(wù)運(yùn)營商。公司以多年累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)旅游目的地的實(shí)際需要以“提升游客愉悅度”從文旅規(guī)劃策劃、運(yùn)營管理、營銷策劃、業(yè)態(tài)組合、風(fēng)貌改造、環(huán)境文創(chuàng)、公共藝術(shù)、休憩產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、IP打造等關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，形成一套系統(tǒng)的文旅空間環(huán)境創(chuàng)意提升解決方案。提供重慶旅游規(guī)劃、重慶景區(qū)設(shè)計(jì)、重慶全域旅游規(guī)劃、重慶旅游產(chǎn)品策劃、重慶景區(qū)策劃、重慶文旅策劃、四川旅游規(guī)劃、四川景區(qū)設(shè)計(jì)、四川全域旅游規(guī)劃、四川旅游產(chǎn)品策劃、四川景區(qū)策劃、四川文旅策劃、貴州旅游規(guī)劃、貴州景區(qū)設(shè)計(jì)、貴州全域旅游規(guī)劃、貴州旅游產(chǎn)品策劃、貴州景區(qū)策劃、貴州文旅策劃等服務(wù)。